Загальнонаціональний «пайок електроенергії» зруйнував життя багатьох виробничих підприємств. «Золото дев’ять срібних десяток» завжди було піком виробництва замовлень підприємств. У цей час раптова «пайкова електрика», безсумнівно, вразила багатьох непідготовлених.
«Пайкова електроенергія» поширилася на країну, багато підприємств із виробництва пластику сильно постраждали.
Візьмемо, наприклад, підприємства з виробництва пластику, підприємства з виробництва пластику в різних регіонах, ступінь «пайкова електроенергія» різна, але «відчинено два дні зупинка п’ять днів, відкрито чотири дні, зупинка два дні» дуже поширене. Нещодавно, наприклад, провінція Чжецзян знову запустила програму обмеження виробництва та потужності, реалізуючи стратегію «відкриття чотири дні і зупинка двох днів».
До цієї «пайкової електроенергії» багато підприємств явно погано підготовлені. Власник пластикової компанії сказав прямо: «Минулого року було нормування електроенергії, але цього разу масштаби та тривалість відключення перевершують наші очікування». Не підготовлені не лише звичайні підприємства, а й перераховані підприємства, які сильно постраждали від «відключення електроенергії».
Відключення електроенергії викликало ланцюгову реакцію, в ході якої сировина злетіла
«Раціональна електроенергія» з приходом багатьох пластикових підприємств тисне на «клавішу гальмування». Але біда не тільки в обмеженій потужності, а й у підйомі сировини.
Мається на увазі, що підприємства отримали повідомлення про відключення електроенергії після Дня національного свята, тобто в останні два місяці року ситуація подвійного ліміту посилиться, а рівень завантаження хімічних підприємств збільшиться. залишаються низькими. Незалежно від того, чи це постачання вугілля на кінці джерела, чи низький ринок, викликаний обмеженням виробничої лінії та безперервно низьким рівнем використання, це фатально для підприємств із виробництва пластмас.
Під зростаючими витратами підприємства з виробництва пластику можуть вибрати лише підвищення ціни на спосіб передачі тиску на низхідну течію, «самопоміч». З жовтня темпи зростання цін підприємства не припиняються, деякі підприємства навіть нагадують клієнтам щоб підтвердити, чи є запас і цикл запасів перед покупкою.
Варто зазначити, що через концентрацію виробничих потужностей виробників сировини, що виробляються, відносна перевага в умовах тривалого простою неодмінно компенсує зростання цін. У середній і нижній течії виробничих підприємств через велика кількість, і в децентралізованому стані, в умовах зростання цін на сировину, може лише пасивно прийняти, а потім змушений перекласти витрати виробництва на кінець споживача. Не дивно, що багато інсайдерів кричать: ціни зростають, рання психологічна підготовка .
Ціна на сировину зростає. Лист вражає, люди не готові!
Три великі проблеми: електроенергія, товари, люди
У «пайковій електроенергії» більшість підприємств із виробництва пластику зайняті трьома проблемами: електроенергія, товари, люди.
Керівник середнього підприємства з виробництва пластику повідомив, що його фабрика зазвичай виробляє 1 мільйон пластикових мірних склянок на день і припиняє виробництво на 10 днів. Окрім економічних збитків у розмірі майже 6 мільйонів юанів, він також стикається з проблемою, як пояснити клієнтам». Деякі іноземні клієнти телефонували, щоб запитати про свої замовлення, але ми не отримали жодної відповіді. Нам потрібно почекати і подивитися ще два дні. Якщо замовлення не буде доставлено, ми обов’язково заплатимо за нього».
Один власник бізнесу, у якому працює понад 1300 людей, сказав: «Клієнти вмирають, але замовлення заповнені лише наполовину. Клієнт подзвонив і сказав нам поспішати. Як нам триматися? У мене великий тиск. Якщо зупинитися 10 днів, багато підприємств, звичайно, не можуть заплатити. Цього року сировина, морські вантажоперевезення подорожчають, спочатку можна було лише беззбитковим, тепер більше збитків».
Після припинення роботи власники бізнесу стурбовані втратою ринкових можливостей. Жовтень – пік сезону для виробництва пластмас, і багато підприємств покладають великі очікування на осінні замовлення. Ми втратили клієнтів через призупинення виробництва». зауважте, термінові замовлення ми ловимо, а не термінові повільно ловимо, низький прибуток ми не приймаємо. Принаймні дайте нам трохи часу», — поскаржився один власник бізнесу.
Зараз велика кількість працівників різних підприємств чекає, «як китайський Новий рік», і багато хто вбиває час у гуртожитку». Якщо ми не запустимо виробництво, у нас дуже мало доходів. Сподіваємося відновити виробництво», — сказав один із співробітників.
Власники бізнесу настільки невпевнені, що їм доводиться зупиняти виробництво на 10 днів, тож чи варто працівникам взяти тривалу відпустку чи щось таке? Чи зупиниться вона лише на кілька днів, а потім запрацює нормально? Вони хвилюються, що якщо вони візьмуть довгу відпустку, працівники можливо, доведеться повернутися додому, а коли вони повернуться, виробництво може бути зірвано.
Під «обмеженням влади» також висвітлюється проблема нестачі робочої сили на підприємствах. Через епідемію кількість працівників у Фуцзянь, Цзянсу, Гуандун та інших місцях значно скоротилася. Зараз багато працівників просто не виходять на вулицю, коли стикаються з відключенням електроенергії, скороченням виробництва та відпустками на виробництві. За словами відповідальної особи, нинішня розрив зайнятості в компанії дуже великий. І це відбувається постійно.
Практичні поради щодо «пайкової електроенергії»:
Запровадження «пайкової електроенергії» зробило багато підприємств неспроможними впоратися, певною мірою, порушило початковий план виробництва. Як впоратися з цією зміною? Чжан Джунтао, виконавчий заступник генерального секретаря Комітету вуглецевої нейтральності Китайської асоціації енергозбереження, сказали Sinoforeign Management, що в короткостроковій перспективі підприємства повинні ретельно переглянути свої останні плани замовлень і плани закупівель, повторно оптимізувати темпи виробництва відповідно до «замовлення про відключення» та приділяти увагу комунікації з постачальниками та клієнтами. У середньостроковій перспективі, Безпеку енергопостачання необхідно інтегрувати в загальний план розвитку підприємств, а також розпочати деякі нові проекти енергозбереження та енергозбереження, щоб якомога більше підвищити рівень енергоефективності та отримати більшу економічну цінність із меншим споживанням енергії. У довгостроковій перспективі , підприємства повинні перейти на зелений, низьковуглецевий та циркулярний режим виробництва, зменшити споживання енергії та бл викиди вуглецю на одиницю продукту або послуги, і прагнемо стати зеленим і низьковуглецевим лідером у галузі за допомогою бізнес-інновацій, інновацій моделі та науково-технічних інновацій, щоб отримати більше прав на розвиток і простір.
Зокрема, Тан Сяоші, директор Дослідницького центру з енергозбереження та зеленого розвитку Китайського дослідницького інституту суднобудування 714, запропонував:
По-перше, компанії можуть створювати групи реагування для побудови мостів з урядовими відомствами. Зосередьтеся на підтвердженні плану обмеження електроенергії, тривалості обмеження електроенергії та білого списку підприємств, які обмежують електроенергію.
По-друге, ми сформулюємо плани електропостачання та регулювання потужності». Компанії можуть складати плани електропостачання, орендуючи генератори, купуючи самі генератори та встановлюючи сонячні системи. При цьому на основі плану додавання електроенергії, плану обмеження потужності, сформулювати план коригування потужності, коригування системи спеціального планування, адаптація операторів до перехідних заходів, подальші захисні заходи, через ступеневе пікове виробництво та ротацію, повне використання домовленостей щодо виробництва у вихідні та нічні години, підвищення ефективності управління людськими ресурсами».
По-третє, покращити програму оцінки клієнтів. На основі результатів оцінки ми розставимо пріоритети щодо постачання високоякісної продукції клієнтам, виключимо постачання неякісної продукції клієнтам та максимізуємо продажі продукції та ефект окупності витрат.
У той же час Тан Сяоші сказав, що остаточний спосіб вирішити скрутне становище підприємств — «оптимізувати промислове розташування та структуру процесу, усунути відсталі технології та потужності». Забезпечуючи якість продукції, підприємства повинні мінімізувати витрати на виробництво продукції. дотримуючись принципу відкритого джерела, зменшуємо споживання, економимо енергію та підвищуємо ефективність, ми будемо добре використовувати нову енергетику та технологічні інновації та складати плани енергозбереження, скорочення споживання та низьковуглецевої зеленої трансформації.
Час розміщення: 18 жовтня 2021 року